项目管理的一些思考

前言

本篇作为2019年最后一篇博文,明年将更改写博客的频率,不再是每月一篇,而是一年不定期更新,然后数量应该会超过12篇。就酱紫~

正文

听了一个关于 项目管理及经验分享的分享,感觉其中不少地方都是日常工作中欠缺或者说没有做到的,作为一名开发,更需要掌握类似的能力来管控项目。于是类似摘抄的回顾一下当时的分享。

素材来源于 PMBOK。

一个产品需要有的能力

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项目管理是一个综合学科,项目经理的主要精力会花在沟通协调资源上。

软件项目管理的最终目标之一就是软件能够按期保质的完成。而它的干系人可能多样,每个项目都不可能是一样的,而产品经理就需要在其中起到非常关键的协调作用。

启动过程

项目的启动过程: 目标: 让项目做正确的事情 过程: 指定项目章程,识别干系人 输出: 项目章程、干系人清单

项目目标需要分解为目标边界里程碑计划总体预算

干系人的意义就是和项目相关的人员,它不仅包括开发人员,更广阔的含义是被该项目影响和被影响的人。

能影响该项目的高层需要让他们全程参与并及时反馈,被影响的人需要在关键节点实时告知其项目状况。

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对此有个专门的策略来管理这群人。

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关键点

1、宁愿花很多时间在前期沟通项目范围、目标、负责人,也不要妥协直接赶工。 2、找到项目有话语权干系人,让其参与其中,管理其他人的期望值。 3、每一次决策的背景、原因、人员、结论都要书面化 4、明确项目向谁汇报,汇报方式和频率

项目规划与执行过程

时间管理

时间管控就是成本的管控,让一个项目按期完成,就能对成本起到关键作用。

因此每个进度、流程,活动顺序,资源分配,都需要计划来指导项目运作。

对于大型项目,需要反馈的更加及时,比如开项目组晚会,周例会,计划变更决策会。并通知到相关干系人。让项目在把控中进行。

因此可以对项目计划做对应拆解:

1、上线目标 2、里程碑计划 3、项目开发计划 4、测试计划 5、上线一个月倒排计划 6、上线前两周倒排计划 7、上线当天计划

经验

1、渐进明细,可以多个计划 2、任务颗粒度合理 3、一个任务只有一个负责人 4、无法覆盖的部分,让分项目负责人指定子计划

风险管理

风险会分为消极或积极。一般来说都是消极。对于消极的风险,处理手段是规避转移减轻\接受

在项目的不同周期是不同的做法,但是风险对于大部分项目来说,除了凭借经验在一开始就去规避,或者凭借强大的甩锅能力,把它转译。更多的就是在遇到风险,我们该如何把控?

当然接受是必须接受的,毕竟风险不以人的主观意识转译,但是接受之后呢,我们需要沟通与总结。面的风险建立一套机制,让项目能正常开发下去是我们的诉求,而风险在于,它或多或少不让你继续。

因此在真正开发项目之前我们需要做到完整的拆解任务,把每个任务的风险都罗列,即时出现未知,但不影响我的主体。

沟通管理

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项目沟通: 确保项目及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制所需各个过程。

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项目收尾

项目收尾最关键就是总结。以及整理资料,可以用于下一个项目。

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